如何做出决定？
不同的公司可能选择不同。这个问题可以被视为一个维度。收购资产设备有两种方式：购买或租赁。采购和租赁根据公司使用要求和总体拥有成本（TCO）进行评估。如果您使用“产品生命周期法”购买固定资产设备来计算设备的总拥 有成本，那么您已经提出了很多改进。在这种情况下，在做出决定之前，需要充分了解相关采购的设备信息。我们将依次列出以下要点。
1.公司战略。采购策略应该遵循公司的战略定位，不同的战略类型的公司需要关注采购过程中的不同点。如果它是一家成本领先的战略公司，其采购最关心的是如何降低成本。
2.管理手段。管理工具的重点应放在与供应商建立长期稳定的合作关系，相互信任和密切合作，成为命运共同体，提高双方采购信息的透明度，从而降低沟通成本和流程成本。
3.技术手段。通过供应商的成本分析，估算供应商的实际成本，估算供应商的利润率，获得最有利的价格谈判条件，从而降低采购成本。一旦获得新技术，对成本的影响将是巨大的。如果采购人员对需要采购的产品有深入的了解，他们精通产品流程和技术指标，并了解不同流程制造流程的处理成本。改变，那么采购成本控制将有很大的优势。
除战略，管理和技术水平外，我们还可以进一步细分为以下要点。
1）采购是运营执行，参数等必须与供应商和内部客户相结合。
2）主要结合需求部门的使用情况，列出两个方案的所有成本，包括维护成本，并根据设备产出效益和折旧期推荐需求部门或财务参与成本评估。
3）固定资产折旧年限。结合公司自己的设备规划，将采购与总体采购成本进行比较。这取决于折旧期，投资回报率（Retrun On Investment，投资回报率），然后查看设备生产工作的材料，产品属性，重要性，价值等。细分成本，材料成型率，功耗，维护周期，支持模具生命周期和价格以及零件维护成本的影响。
4）这取决于计划设备的使用时间和频率，以确定维护周期。确定维护周期并维护每个项目的成本，然后添加固定资产折旧以计算总成本。然后确定国内外设备的产出比。使用频率，自购或租赁比较。
5）为了评估设备供应商的资格和能力，应谨慎使用资质较差的供应商。许多设备购买服务，特别是那些高度自动化的设备。
6）设备是否有优化计划和/或升级空间，就像软件一样，生产稳定性是什么？什么是产品的质量？采购需要了解这些信息并进行分析。根据行业的复杂程度，如果专业性太强，就需要建立一个跨部门的团队。
7）另外，可以考虑设备的使用寿命吗？设备故障率？设备的容量是多少？虽然许多进口设备价格昂贵，但其生产能力很高。目前的设备销量是多少？这个模型在当前行业中的水平是多少？它有多先进？国外和国内设备的自动化程度如何？相应输入的人工成本是多少？
简而言之，购买设备必须根据公司的需求和公司的定位来确定。采购部门此时只能收集信息，反馈价格差异，市场状况，并找到更多信息进行比较，以便更适合公司的决策。
此外，我们还将介绍如何管理采购成本。
由于此问题涉及的范围很广，因此我们将其设计为N主题点，如下所示。
1.控制采购成本，包括管理成本，时间成本，原材料成本，现金流等。定期主材料价格维护，定义成本审核规范，包括成本分析。
2，采购成本控制实际上并不容易，在价格谈判采购，更换供应商，提高成本绩效，招标有作用，这是采购部门的第一阶段。第二级跨部门协调，技术成本降低等难以实现，第三级战略供给，高层次合作等甚至无法实现。最终，它仍然基于公司的战略层面。高层不重视供应链，或以前的粗放管理，采购空间较小。
3.管理成本需要一个健康和可持续的战略。首先，改变需求的本质，如创新突破，摆脱对某些高价产品的依赖;重新设计产品规格;做风险管理。第二，寻求与供应商的合作优势。价值链管理和加强伙伴关系。再次，管理购买费用。最后，在供应商之间建立竞争关系。例如，招标，供应商价格审查，全球采购，目标定价等。这些都是重大方向。行业中每家公司的具体情况可能不同。它还取决于产业链中的地位和议价能力，规模能力，创新能力和行业周期环境。
4.成本控制涉及研发设计或与供应商的价值深度合作。因为实际成本实际上是设计的。但是，设计师往往不了解实际的生产过程。此时，供应商的干预实际上非常重要。我们应该选择什么样的材料才能真正生产出产品的质量，价格才是最合适的。这一次，当您与深厚的合作伙伴合作时，您可以提供有价值的信息。在选择阶段，选择了一个，这是一条互惠互利的道路。
5，基本的降价方法是协商降价，采购人员勉强说出来。可能存在更薄的“芯片”。如果我们有足够的筹码，我们就会主动讨价还价。但是这一举措也有一定的范围，例如，我们需要了解设备或产品的成本结构。了解这个行业的利润水平。了解该公司的生产管理水平。做出相对合理的市场价值判断。相比之下，这次不仅仅是说话，而是使用数据来让对方信服。
来源：佛山旧机械设备回收 二手设备回收 机械设备回收 佛山二手机械设备回收公司 详情请查看：http://www.0757yf.com/
| 
